常和上司沟通常和上司沟通上海华大应用心理研究院

常和上司沟通

华大应用心理研究院（原华师大心理咨询工作室）导读：很多人不愿意与上司交谈，尽管上司对自己也不错，而且彼此并无大的冲突，心理也知道沟通的重要性，可一旦工作起来，仍会自觉不自觉的减少与上司沟通的机会，或者减少沟通的内容。这是十分不理智的，因为与上司充分沟通永远是职场人必须熟记的生存法则。只有通过沟通使你的上司了解你的工作作风、知道你具备的能力水平、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议。这些反馈到他那里的信息，让他能对你有个比较可观的评价，便于日后的发展和晋升。

经常听到员工埋怨，每天超过一般的工作时间都用在了“上上下下的沟通上”。有时候沟通的不好，还会使好事变成坏事，不但影响了整体的工作效率，还令自己陷入困境。

公司要召开经理级会议，老板让她拟好会议日程和安排，发给每位经理。作为公司行政主管Cindy很快就做完了这件事，并把提纲E-mail到老板的私人信箱里。可是，临近开会的前两天，老板很不满意的责问她的计划到哪里去了。原来，老板那几天正好和客户谈合同，没有看到电子邮件。老板提醒Cindy以后要注意，重要的事情就必须打电话给他说一声。

千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到，这是Cindy的深刻教训。

“一般的时间用来沟通”并不一定有效果，但只有有效的沟通才能使工作顺利进行。职业发展到一定阶段，很多问题都牵涉到人际沟通。由于与上司或同事的沟通不畅，工作开展的很不顺利。

在我们的工作中，有许多过失都是因为缺乏沟通造成的。比如，由于对上司的指令没有及时反应，或不能迅速贯彻他的计划，他就不会再重用你，这就会影响到你在他心目中的形象。加入老板说：“这次风险太大我们放弃。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议，没来得及通知下属，从而使一切按照你原定的计划和步骤进行了。出现这种问题，如果你是老板，又会怎样看待下属？你还会继续信任他吗？所以，如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议，那就一定要把上司的决定传达给每一个人。

事实上，个人的事业在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力，上升到中高期时，就会遇到人际沟通的天花板。